破局增长，UR实现"快时尚”蜕变之路

近年来,快奢时尚品牌URBAN REVIVO(以下简称UR)在实现市场业绩与品牌价值的双向飙升之上,荣获大批消费者的青睐与认可,不仅5年蝉联第一财经“新国货榜样”品牌奖项,更是在今年4月作为唯一时装服饰品牌,入选福布斯中国年度好品牌TOP50。

传统快时尚品牌陷入关店潮的当下,以ZARA为例的欧美快时尚品牌在中国遭遇很大挑战。反观国内品牌,坚持差异化发展的UR在众多时尚品牌中脱颖而出,目前全球门店数量超400家,成为中国快时尚领域的佼佼者。从最初的“快时尚”追随者到如今引领服饰行业风尚,UR书写崭新的蜕变故事。

UR秋季形象大片

扎根中国市场,UR实现破局增长

不难看出,H&M、Zara、Gap、Forever 21等一批国外的快时尚品牌以“快”来降低交易成本的追求最为极致,也通过牢牢把握快时尚这个关键词而获得了市场成功。然而,随着市场和消费者逐渐发生变化,这些快时尚品牌没有选择与时俱进,反而是UR在差异化市场定位中继续高歌猛进。作为中国本土快时尚行业的先行者,UR稳中有进。在近4年内,UR以每年50家门店的速度快速扩张,逐步成为中国名列前茅的快时尚品牌。

2015年,UR母公司FMG集团董事长兼首席执行官李明光就提出了介于快时尚和轻奢之间的“快奢”新定位。结合对快时尚市场的精准洞察,他主张用更有创造力的设计、更良好的品质,以及可持续性的时尚与其他快时尚品牌进行差异化竞争,进而提升品牌和产品的档次。于是,UR走出了一条与其他快时尚品牌截然不同的差异化品牌路线。

UR上海吴江路四季坊旗舰店

作为服装行业快时尚的先行者,以Zara、H&M等国外快时尚品牌在中国由盛而衰。反观后来者UR,它扎根于中国市场,一步一个脚印,对中国消费者的洞察要比国外快时尚品牌更为细微。知己知彼,UR做到了青出于蓝而胜于蓝。

从 UR 到本来,FMG书写品牌故事

李明光曾经指出,服装是个性化的产品,单一品牌难以吃掉大部分的市场。基于此,他在2022年成立本来(BENLAI),目前FMG集团(中文名:时尚动势集团股份有限公司)旗下有两个品牌,并设定出一条规模化、个性化和全球化推广之路,通过单一品牌的全球化和多品牌实现。

本来(BENLAI)定位为“全新的休闲服物种”,致力用性能科技与可持续性环保面料替代传统面料,满足消费者休闲、通勤、户外、轻运动等多场景切换的着装需求。

截至目前,FMG全球总门店超400家,已经覆盖至新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等海外市场,并以进入欧美市场为发展目标。在FMG看来,真正的出海必须是要攻下欧美市场。在未来的出海布局上,UR还是坚持线下线上同步走,通过线下门店品牌的建设,进一步助推线上的增长。

UR马来西亚吉隆坡 Pavilion Mall旗舰店

作为起步中国的服装时尚集团,FMG正蓄势待发,踏上市场的新征途。我们满怀信心与期待,FMG将会让独特的品牌叙事响彻全球,书写不朽的时尚传奇故事。